Kebijakanpromosipegawaideskripsi&tujuankebijakankebijakanpromosikaryawankamimerupakanpedomanuntukmemajukandan
mempromosikankaryawaninternalperusahaankami.Kamiinginmemajukandanmengapresiasikaryawankamiyangberkinerjabaik.
Kebijakaninimencakupprosesyangharusdiikutiolehmanajerketikamempromosikankaryawan.Kamiakanmengkomunikasikankebijakaninikepada
semuakaryawanuntukmenghindariketidaktahuantentangsiapadankapankaryawanharusdipromosikan.Lingkupkebijakaniniberlakuuntuk
semuakaryawanyangmemenuhisyaratuntukpromosi.Karyawandapatdipromosikanhanyasetelahperiodeonboarding[tigabulan]merekaberakhir
danjikamerekatidakterlibatdalamrencanapeningkatankinerja."promosi"memungkinkanuntukpindahkeposisiperingkat,tanggungjawab
dangajiyanglebihtinggi.Seringkali,karyawandapatmajukeposisidenganotoritasmanajerialyanglebihtinggi.Sebaliknya,kemajuaninidapat
berupaperubahankariratauperanyangmembantukaryawanberkembangdantumbuhkaryawandapatdipromosikandidepartemenataucabangyangsama
atauyanglain..Elemenkebijakankamiakanmempromosikankaryawanberdasarkankinerjadanperilakukerjamereka.Kriteriayangdapatditerimauntukpromosiadalah:pengalamandalampekerjaanataujabatan.Tingkatkinerjatinggidalam[dua]sikluspeninjauanterbaru.Skillsetyang
sesuaidenganpersyaratanminimumdariperanbaru.Motivasipribadidankemauanuntukperubahantanggungjawab..Kriteriainimencerminkangambaran
yanglebihbesardarikinerjaseorangkaryawan.Manajerharusmenghindarimembuatkeputusanuntukpromosiberdasarkanperistiwabaruatau
tidaksignifikan.Merekaharusmenyimpancatatanterkaitinsidenpentingyangdapatmenjadipertimbangkanmerekaketikasaatnyauntukmempromosikan
salahsatuanggotatimmereka.Sesuaidengankebijakanperusahaankami,kamitidakakanmentoleransipromosiyangdidasarkanpada:opini
subjektifmanajertidakdidukungolehevaluasiataumetrikkinerja.Diskriminasi.fraternisasi.Favoritisme.Nepotisme.Untukmenghindariinsiden
semacamitu,manajerharusmenyimpancatatanyangbaiktentangprosesevaluasipromosimereka.Kapanmanajerdapatmempertimbangkan
karyawanuntukpromosiPromosidapatterjadiketika:pembukaanlowongankerjadiiklankansecarainternalmaupuneksternal.Sebuahposisiterbuka
secaratakterdugadanperusahaankamiinginmengisinyadaridalam.Seorangkaryawansecarakonsistenmelakukanevaluasikinerjayangbaikdan
manajermerekamenganggapnyasiapuntuklangkahberikutnyadalamkarirmereka.Seorangkaryawanmemperolehkredensial(lisensi,gelar,dll.)
Yangmemungkinkanmerekauntukmaju(misalnyaperawatpraktisyangberlisensimenjadiperawatterdaftar.Selainitu,perusahaankamimemilikirencana
karieryangdiperbaruiyangmenunjukkanjalurkariersetiapkaryawan.Manajerharusmempertimbangkanrencanainiketikamempertimbangkan
untukmempromosikanataumemajukananggotatimmereka.Prosesuntukpromosistandarperusahaankamiakanmembuatprosespeninjauanpromosisetiap
[akhirtahun].Selamaprosesini,manajerdapatmempertimbangkanmemilihkaryawanuntukpindahkeposisiyanglebihtinggi,atauposisiyanglebihsesuai
denganketerampilandanaspirasimereka.Promosispontanjugadapatterjadijikakebutuhanbisnismuncul.manajerharusmengikutiprosesini:
bertemudengankaryawanuntukberbicaratentangtujuankarirmerekadan/atauaspirasiuntukpromosi.Manajerharusmembuatrencanakariruntukanggotatimmereka.
identifikasipeluanguntukmempromosikansatuataulebihanggotatim,jikaberlaku(baikdenganmengisilowonganmenciptakanpekerjaanbaruataumeningkatkanjabatanpekerjaan.)
Diskusikanpromosidengan[hr/atasanlangsung/kepaladepartemen]untukmenerimapersetujuan.Manajerjugaharusbertanyakepadahrtentangkisarangajiposisi
barudansetiapmanfaatbaruyangharusmerekaperlihatkankepadaanggotatimmereka.aturpertemuandengankaryawanuntukmenentukanapakah
merekaakansenangdenganlangkahkaririni.manajerharusmenyimpancatatandetaildariprosesuntukmendukungkeputusanmerekauntuk
mempromosikankaryawan.Catataninimungkinjugabergunajikakaryawanlainmenganggapkeputusanitutidakadilataumenuntutperusahaan.
postinglowonganinternalkamimemotivasimanajerperekrutanuntukmempostinglowonganpekerjaansecarainternal.Timperekrutandapatmemposting
pekerjaansecarainternalselamajangkawaktutertentusebelummerekamempostingsecaraeksternalataupostingdikeduatempatpadasaatyangsama.
Kandidatinternaldapatdiberikanprioritasdalamprosesperekrutankarenamerekasudahterbiasadenganbudayadanharapankami.postingpekerjaan
harusmenyebutkanjikapromosimelibatkanrelokasi.Diskriminasiterhadapkarakteristikyangdilindungidilarangbaikuntukkeputusanperekrutan
internaldaneksternalmanajeryangmempostinglowonganpekerjaansecarainternalharus:pertimbangkansemuaaplikasisecaramerata,
berdasarkanpersyaratanyangtelahditentukan.Tentukanapakahkandidatinternalmemilikiketerampilanuntukmelakukanpekerjaan.Periksaevaluasi
kinerjaterbarudarikandidatinternal.Wawancarakandidatinternalyangberkualitasjikaperlu.Informasikankepadakandidatapakahmerekadipilihuntukpromosi.
Setelahkaryawantelahmenerimapekerjaan,manajerperekrutanharusmemberitahuhrdansupervisorsaatinikaryawan,jikasesuai.Simpancatatan
dariprosespeninjauanpermohonandancatatkriteriayangmerekatolak/menyewakandidatinternal.Pengembangankarirdiluarpromosimanajer
mungkinseringmemilihuntukmemperluastugas,wewenang,danotonomikaryawantanpamempromosikannyasecaralangsung.Misalnya
seorangtenagapenjualdapatmenjadipemimpintimdanseorangprogrammermudadapatmulaiberpartisipasidalamoperasienjiniring.Perubahanini
mungkintidakselaludatangdenganperubahanjudulresmi.Karyawandapatdiberikangaji,bonus,atauopsisahamyanglebihtinggi.Manfaatbaru
ebijaksanaanpenyelialangsung.manajerharusmenyimpanrencanapromosiyangdiperbaruidifileanggotatimmerekadanmendiskusikanlangkahkarirmasadepanselamatinjauankinerja.